Làm thế nào để đánh giá một ý tưởng kinh doanh để phát triển một doanh nghiệp
Tại sao bạn cần một kế hoạch kinh doanh?
Lập kế hoạch là một quá trình không bao giờ kết thúc đối với mọi doanh nghiệp. Điều cực kỳ quan trọng trong giai đoạn đầu của bất kỳ dự án kinh doanh nào khi doanh nhân sẽ cần chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh sơ bộ.
Có nhiều loại kế hoạch khác nhau có thể là một phần của bất kỳ hoạt động kinh doanh nào. Chúng bao gồm nhưng không giới hạn ở các kế hoạch Tài chính, kế hoạch Tiếp thị, kế hoạch Nguồn nhân lực, kế hoạch Sản xuất, kế hoạch Bán hàng, v.v. Các kế hoạch có thể là ngắn hạn hoặc dài hạn hoặc có thể mang tính chiến lược hoặc hoạt động. Bất kể loại kế hoạch hay chức năng nào, các kế hoạch đều có một mục đích quan trọng; để cung cấp hướng dẫn và cấu trúc để quản lý trong một môi trường thị trường thay đổi nhanh chóng.
Mặt khác, một kế hoạch kinh doanh là một tài liệu bằng văn bản do doanh nhân chuẩn bị, mô tả tất cả các yếu tố bên ngoài và bên trong có liên quan đến việc bắt đầu một dự án kinh doanh mới. Nó thường là sự tích hợp của các kế hoạch chức năng như tiếp thị, tài chính, sản xuất và nguồn nhân lực. Nó cũng giải quyết cả việc ra quyết định ngắn hạn và dài hạn trong ba năm đầu hoạt động. Do đó, kế hoạch kinh doanh, hay lộ trình, trả lời các câu hỏi chiến lược về việc tôi đang ở đâu? Tôi đang đi đâu? Và làm thế nào tôi sẽ đạt được điều đó? Các nhà đầu tư tiềm năng, nhà cung cấp và thậm chí cả khách hàng sẽ yêu cầu hoặc yêu cầu một kế hoạch kinh doanh.
Tôi đã Chuẩn bị Đề xuất Dự án Sơ bộ của mình như thế nào
Trong trường hợp của tôi, tôi đã làm theo các phần dưới đây để giữ cho mỗi phần càng ngắn gọn càng tốt.
1. Tiểu sử: trong phần này, tôi đã thiết lập bối cảnh của dự án bằng cách đưa ra giải thích về vấn đề mà dự án đang cố gắng giải quyết.
2. Hiện đại: Tôi đã giới thiệu tổng quan về công nghệ hiện có và mới nổi trong lĩnh vực này, bao gồm cả việc giải thích các công nghệ đối thủ và so sánh ưu điểm và nhược điểm của các lựa chọn khác nhau.
3. Đề xuất: Tôi đã viết tổng quan về dự án được đề xuất và cách tiếp cận, tức là các hoạt động mà tôi sẽ thực hiện để đạt được các mục tiêu của dự án. Thiết lập rõ ràng yếu tố nghiên cứu hoặc thành phần tính mới trong đề xuất.
4. Consortium: tổng quan về nhân lực được đề xuất và thiết lập khả năng cần thiết để thực hiện thành công dự án (ví dụ: kỹ năng, năng lực, v.v.)
5. Mục tiêu và Sản phẩm: Xác định (1) mục tiêu và (2) sản phẩm của dự án được đề xuất.
6. Khả năng cạnh tranh: nếu có thể, hãy xác định khả năng cạnh tranh hoặc lợi thế của giải pháp được đề xuất so với các giải pháp khác, cho dù chúng đã tồn tại hay vẫn đang được nghiên cứu.
7. Chi phí: đưa ra cái nhìn tổng quan về chi phí dự án (bao gồm chi phí ban đầu và các yêu cầu về vốn lưu động).
8. Tác động: phần này nên bao gồm:
tôi. Thị trường và mục đích sử dụng: xác định các mục đích sử dụng và thị trường có thể có cho các sản phẩm của dự án.
thứ hai. Lợi ích và Người hưởng lợi: xác định những người hưởng lợi từ kết quả của dự án (ví dụ: những người tham gia dự án, công chúng, bên thứ ba) và cách họ sẽ được hưởng lợi.
iii. Lộ trình: đưa ra chỉ dẫn về những bước tiếp theo, nỗ lực, chi phí và khung thời gian cần thiết trước khi có thể nhận ra lợi ích hữu hình từ các sản phẩm hoặc kết quả của dự án (trừ khi những điều này được nhận ra trong vòng đời của dự án).
v.v. Lợi ích lan tỏa: xác định bất kỳ lợi ích phụ nào của dự án (ví dụ: tạo điều kiện tham gia vào các chương trình tài trợ, cải thiện thứ hạng của Malta, củng cố danh tiếng của Malta trong một khu vực cụ thể, v.v.)
Chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh chi tiết
Các giai đoạn viết kế hoạch kinh doanh là: Sau khi quyết định đi vào hoạt động kinh doanh, trước khi bắt đầu kinh doanh và khi cần phải cập nhật.
Kế hoạch kinh doanh có thể được viết cho kinh doanh bán lẻ, kinh doanh bán buôn, kinh doanh dịch vụ, sản xuất và bất kỳ loại hình kinh doanh nào khác.
Một kế hoạch kinh doanh được viết bằng cách làm như sau:
Xác định tất cả các câu hỏi có thể được hỏi về doanh nghiệp.
Xác định những thông tin cần thu thập thêm để trả lời tất cả các câu hỏi.
Có được tất cả các thông tin cần thiết.
So sánh các lựa chọn thay thế khác nhau
Đưa ra quyết định cho từng câu hỏi.
Một kế hoạch kinh doanh nên:
Có một ngoại hình tốt
Cung cấp một chỉ số
Cung cấp một bản tóm tắt
Đánh số từng bản
Được ký để cho biết ai đang gửi nó.
Tùy thuộc vào tính chất của doanh nghiệp.
Một kế hoạch kinh doanh nên được tổ chức để mang trang bìa, mục lục, tóm tắt điều hành, mô tả kinh doanh, Kế hoạch tiếp thị, kế hoạch tổ chức, kế hoạch hoạt động, kế hoạch tài chính và các phụ lục.
Phác thảo của một kế hoạch kinh doanh điển hình như sau;
1. Tiêu đề: Báo cáo nghiên cứu khả thi ngày__________________________________
Được ủy quyền bởi ____________________________________
2. Tư vấn dự án
3. Mục lục:
Tóm tắt điều hành
Báo cáo
nền dự án
mục tiêu của nghiên cứu
Mô tả dự án và
Ứng trước khoản vay
người ủng hộ
Địa điểm
Thị trường và kế hoạch tiếp thị
Khách hàng tiềm năng
Cuộc đua, cuộc thi
định giá
chiến thuật bán hàng
Quảng cáo và khuyến mãi
Phân bổ.
Tính khả thi kỹ thuật và kế hoạch quản lý:
Nhà máy
máy móc
chi phí chung
Vật liệu đóng gói
Nguyên vật liệu Nhân công và Chi phí lao động.
Dự báo tài chính/Tính khả thi:
Tổng quan về yêu cầu vốn
Kế hoạch tài chính
Dòng tiền dự kiến
Tài khoản lãi lỗ dự kiến
Bảng cân đối kế toán dự kiến
Phân tích hòa vốn
Nguồn và ứng dụng của các quỹ
Kế hoạch tổ chức:
Hình thức sở hữu
Xác định đối tác/Cổ đông chính
Quyền hạn của Hiệu trưởng.
Nền tảng đội ngũ quản lý
Vai trò và trách nhiệm của các thành viên trong tổ chức
Đánh giá rủi ro:
Đánh giá điểm yếu của doanh nghiệp
Công nghệ mới
kế hoạch dự phòng.
Lịch trình:
doanh số dự kiến 12 tháng
mua dự kiến 12 tháng
Tài sản cố định và bảng khấu hao
Chỉ số lợi nhuận.
Cảm ơn vì đã đọc
