Những câu thơ béo và chậm Cơ cấu kinh doanh mỏng và nhanh nhẹn – Ai sẽ thắng? Bạn sẽ ngạc nhiên

Trong nhiều năm, các công ty đang cố gắng tạo ra sự cân bằng phù hợp giữa một tổ chức béo bở và linh hoạt. Trong những năm 1970, các công ty đã nhân rộng cơ sở hạ tầng của mình bất cứ khi nào họ mở rộng ra thị trường quốc tế, nhưng chỉ để lại việc ra quyết định chiến lược cho ban quản lý trụ sở chính. Cơ cấu tổ chức này làm cho công ty trở nên mập mạp và không linh hoạt. Ngày nay, cấu trúc của một công ty được xây dựng dựa trên các nhóm quản lý địa phương trực thuộc ban quản lý khu vực, do đó được quản lý bởi trụ sở chính. Cấu trúc này đơn giản hóa quá trình ra quyết định và giảm bớt bộ máy quan liêu, đồng thời cung cấp cho trụ sở chính tại quốc gia mẹ toàn quyền kiểm soát.

Ngày nay, điều quan trọng đối với một công ty là phải linh hoạt, bởi vì nó mang lại cho công ty khả năng cạnh tranh trên thị trường toàn cầu. Trong tương lai gần, trụ sở chính của các công ty hoặc công ty mẹ sẽ không còn có toàn quyền kiểm soát đối với các chi nhánh hoặc công ty con của chính họ và sẽ trở nên nhỏ hơn và độc lập hơn nhiều. Tuy nhiên, cấu trúc này chưa phát triển đến giai đoạn cuối cùng thì tình huống ngược lại sẽ xảy ra…

Thị trường toàn cầu đang hoạt động theo hai hướng song song:

A. Một hướng rất cạnh tranh buộc các công ty phải đi đầu trong cuộc chơi của họ, nghĩa là phải đổi mới, hấp dẫn về giá và định hướng dịch vụ. Tất cả điều này là bởi vì để đối phó, một công ty phải có lối suy nghĩ nhanh nhạy và một quy trình thực hiện xuất sắc.

B. Hướng thứ hai là quá trình nới rộng khoảng cách giữa công ty lớn và công ty nhỏ. Điều này được tạo ra bởi vì các công ty lớn đang nuốt chửng các công ty cỡ trung bình để tránh các lực lượng cạnh tranh. Là một phần của quá trình này, các công ty lớn sẽ mua hoặc sáp nhập với các công ty cỡ trung bình phù hợp với nhu cầu chiến lược dài hạn của họ. Kết quả là, các công ty lớn sẽ trở nên lớn hơn và số lượng công ty cỡ trung bình sẽ giảm xuống. Ngoài ra, số lượng các công ty quy mô nhỏ sẽ tăng lên, bởi vì ngày càng có nhiều người muốn trở nên độc lập. Trong quá trình mở rộng thị trường toàn cầu này, sẽ rất khó để duy trì lâu dài một công ty cỡ trung bình.

Mười năm trước, các nhà quản lý hàng đầu đã nói rằng nếu bạn không phải là số một hoặc số hai hoặc thậm chí số ba ở đất nước của mình thì bạn phải thay đổi hướng chiến lược kinh doanh, bởi vì nó đơn giản là không hiệu quả. Ngày nay, nếu bạn không phải là một, hai hoặc ba người trên thị trường Toàn cầu, thì bạn nên làm điều gì đó khác biệt một cách có chiến lược. Các công ty lớn đã bắt đầu khởi xướng quá trình suy nghĩ theo cách mới này, bằng cách sử dụng và triển khai cấu trúc công ty con cho phép họ kiểm soát nhiều phân khúc thị trường cùng một lúc, từ thực phẩm đến nhựa, khoáng sản và mỹ phẩm.

Xu hướng thị trường này sẽ tạo ra 5 đến 10 công ty đế chế lớn sẽ kiểm soát hầu hết thị trường toàn cầu. Do đó, sự linh hoạt trong chiến lược và hoạt động sẽ không còn quan trọng như hiện nay.