Tóm tắt sách – Phương pháp ABC để xây dựng đội ngũ kinh doanh chiến thắng – Viết bởi Blair Singer

Cuốn sách này là một phần của gia đình Rich Dad Advisor. Có khả năng xây dựng một nhóm thành công là một tài năng được săn đón. Hãy nghĩ về đội thể thao chuyên nghiệp, đại học hoặc Olympic yêu thích của bạn. Tôi cá là những người hâm mộ bóng đá khó tính có thể cho bạn biết đội nào đã giành được mỗi trận Siêu cúp. Họ có thể cho bạn biết ai đứng thứ hai không, có lẽ không phải vì không ai quan tâm? Xây dựng một đội tuyệt vời cho đến nay là thành phần khó nhất trong kinh doanh. Bạn đang đối phó với những tính cách, phẩm chất và bộ kỹ năng độc đáo. Vì vậy, câu hỏi trở thành, làm thế nào để bạn làm điều đó? Blair trả lời câu hỏi này trong cuốn sách.

Tại sao điều này quan trọng với tôi?

Tôi cố gắng để không lãng phí thời gian của bạn. Bạn là một phần của đội thua cuộc hoặc đội chiến thắng. Đó là nó. Nếu bạn đã từng là thành viên của một đội chiến thắng thì bạn vẫn có thể nhớ mối liên hệ, tình bạn thân thiết và mật mã. Nếu bạn xem xét các đội hiệu quả nhất, tất cả họ đều hoạt động theo một quy tắc danh dự nghiêm ngặt. Điều này rất quan trọng trong việc giữ cho nhóm thống nhất. Ví dụ điển hình nhất về điều này được thấy ở Thủy quân lục chiến Hoa Kỳ. Những người này phải chạy theo một mật mã nếu không họ sẽ chết. Nó là đơn giản. Semper Fi – “Luôn Chung Tín”. Cuốn sách của Blair ngắn gọn và đi thẳng vào vấn đề. Chúng tôi sẽ phác thảo việc tạo Quy tắc danh dự cho nhóm của bạn.

Tại sao một mã danh dự? Trong trường hợp không có quy tắc, mọi người tạo ra các quy tắc của riêng họ. Cách tốt nhất để tránh khó chịu, va chạm và bất hòa trong bất kỳ nhóm nào là đảm bảo mọi người đều chơi theo cùng một quy tắc. Mã mang lại điều tốt nhất cho tất cả những người đăng ký mã.

Nhiệm vụ-Đội-Cá nhân – Đó là thứ tự của mật mã. Khi mọi người đồng ý thì bạn có nền tảng cho một đội vô địch. Nếu bạn không tin vào Nhiệm vụ-Đội-Cá nhân thì cứ tưởng tượng xem Cá nhân hay nhóm có trước. Bernie Madoff đặt cá nhân lên hàng đầu và Enron đặt Nhóm điều hành của họ lên hàng đầu. Hãy nhìn những gì đã xảy ra. Nếu Marine Corp đặt cá nhân lên hàng đầu thì chúng ta sẽ không có tự do như ngày hôm nay.

Soạn thảo các cầu thủ phù hợp cho đội của bạn là rất quan trọng. Câu ngạn ngữ cũ rằng mọi người là tài sản lớn nhất của bạn KHÔNG đúng. Họ phải là những người phù hợp. Tôi có thể nói với bạn rằng chi phí và tổn thất lớn nhất của tôi trong kinh doanh TẤT CẢ đều xoay quanh việc tuyển dụng và tuyển dụng sai người. Tôi có thể đã nghỉ hưu vào cuối những năm 20 nếu tôi có kỹ năng này đúng. Tôi dám cá rằng trong nhiều năm qua, tôi đã chi hơn bảy con số cho nhầm người. Điều này không bao gồm sự đau lòng, lời khuyên và những thứ vớ vẩn khác đi cùng với việc chọn sai người trong nhóm của bạn. Tôi khuyên bạn nên học kỹ năng này vì nó sẽ giúp bạn tiết kiệm được nhiều năm đau tim. Việc đốt những tờ 100 đô la sẽ rẻ hơn là chọn sai người trong nhóm của bạn. HỌC KỸ NĂNG NÀY NGAY BÂY GIỜ!

Câu hỏi – Làm thế nào để chúng tôi có được những người chơi phù hợp trong đội?

1. Chúng có loại năng lượng gì? Năng lượng cao nhất chiến thắng. Nếu người đó có năng lượng thấp thì đừng tuyển dụng họ.

2. Họ có khát khao chiến thắng không? Điều này rất quan trọng vì nếu không, họ sẽ không có nó cho nhóm.

3. Họ có sẵn sàng để người khác thắng không?

4. Họ có chịu trách nhiệm cá nhân không?

5. Họ có sẵn sàng tuân theo mã không?

6. Họ có tài năng hay khả năng đặc biệt nào không?

Đừng thuê để lấp chỗ trống. Chi phí này quá nhiều. Blair thảo luận về mô hình Kết quả của mình và tập trung vào kết quả có nghĩa là đã quá muộn. Tập trung vào chuỗi tạo ra kết quả và những điều tốt đẹp sẽ xảy ra. Làm thế nào để bạn tạo ra một mã danh dự? Điều này đã được giải quyết trong cuốn sách và tôi sẽ phác thảo một mã mẫu ở đây:

1. Không bao giờ bỏ rơi đồng đội khi cần.

2. Sẵn sàng “gọi và được gọi” khi code bị hỏng.

3. Ăn mừng chiến thắng.

4. Đến đúng giờ.

5. Giữ tất cả các thỏa thuận và dọn dẹp mọi thỏa thuận bị phá vỡ càng sớm càng tốt.

6. Giao dịch trực tiếp.

7. Chịu trách nhiệm

8. Hãy tháo vát

9. Đừng bao giờ để những chuyện cá nhân cản trở sứ mệnh của bạn.

10. Trung thành với đội.

11. Cam kết phát triển bản thân

12. Đừng tìm kiếm hay yêu cầu sự cảm thông hay thừa nhận

13. Ai cũng phải bán!

Một thành phần quan trọng của các đội vô địch là chỉ ra những vi phạm mã. Đây là phần khó khăn nhất của toàn bộ quá trình. Hãy nghĩ về điều đó – bạn tạo mã, thuê đúng người và sau đó thì sao… Nếu nhóm không thực thi mã thì toàn bộ quy trình sẽ sụp đổ. Mọi người phải chỉ ra những vi phạm mã ngay cả khi chính sếp của bạn là người vi phạm mã.

Tôi hy vọng bạn đã tìm thấy bản tóm tắt ngắn này hữu ích. Chìa khóa cho bất kỳ ý tưởng mới nào là biến nó thành thói quen hàng ngày của bạn cho đến khi nó trở thành thói quen. Thói quen hình thành chỉ trong 21 ngày. Một điều bạn có thể học được từ cuốn sách này là sức mạnh của các nhóm. Tôi đã mất rất nhiều thời gian, năng lượng và tiền bạc để biết được sức mạnh thực sự của các đội. Bạn có thể đầu tư 15 phút mỗi ngày vào khả năng lãnh đạo và tầm ảnh hưởng và nó sẽ mang lại lợi nhuận theo cấp số nhân cho bạn trong tương lai.